Démarche appréciative

Laissez vos forces vous guider!

La Démarche appréciative se fonde sur huit principes que l’on peut résumer ainsi :

  • Les comportements et les décisions se prennent en fonction de ce que l’on croit ou que l’on imagine qui se produira
  • Un avenir meilleur dans lequel chacun de nous sera partie prenante, peut se construire collectivement.

En concentrant les efforts et les questions sur la réussite plutôt que sur les obstacles, la Démarche appréciative amène le groupe, ou l’organisation, à prendre son élan sur un tremplin plutôt qu’à se préparer à traverser un labyrinthe.

Comment?

Tout d’abord il importe de comprendre et de répertorier les conditions, les partenaires, les comportements et les mécanismes qui ont entraîné les plus belles réussites passées. Ensuite, il faut imaginer ensemble un avenir modelé par ces forces; dégager les éléments stratégiques et les relations qui permettront de réaliser cet avenir; et planifier sa mise en oeuvre en usant de créativité et de collaboration.

La Démarche appréciative apporte au minimum la prise de conscience des plus grandes forces de l’organisation ou du groupe, souvent occultées par le quotidien. Au-delà de ce constat, l’élaboration d’un plan solidement ancré dans ces forces et dans la vision commune qui en ressort procure une nouvelle énergie pour s’élancer vers de plus hauts sommets.

Caractéristiques

GROUPE

De 12 à des centaines de personnes

DURÉE

2 heures à 3 jours

ORDRE DU JOUR

Prédéterminé par un comité de pilotage

OBJECTIFS

Cerner les forces et s’en servir comme d’un tremplin pour élaborer des plans d’avenir et des moyens d’exécution

VOTRE ÉQUIPE SERA PLUS FORTE,
MOTIVÉE ET PASSIONNÉE ...
JE VOUS LE PROMETS.